Szukali rozwiązania, które pozwoliłoby precyzyjnie określić, ile czasu każdy pracownik poświęca na swoje zadania, umożliwiając lepszą kontrolę nad godzinami pracy i zwiększenie efektywności pracowników.
Przed wprowadzeniem TimeCamp proces był manualny, podatny na błędy ludzkie i często opierał się na subiektywnych opiniach dotyczących czasu trwania projektów. Śledzenie czasu pracy pomogło w analizie kosztów projektów i identyfikacji sposobów zwiększenia zysków.