Gerência de Projetos – Fator crítico de sucesso

Uma das maiores dificuldades em relação ao gerenciamento de projetos não se encontra em planejar a WBS. Existem excelentes gerentes de projetos com domínio neste assunto que, logicamente, é um dos mais nobres e recebe maior atenção dos gerentes. A dificuldade encontra-se alguns níveis abaixo, no preenchimento do realizado pela equipe técnica, no dia a dia da alocação e apropriação de tempos em cada tarefa/projeto.

Veja a imagem acima, no canto direito em verde a barra do Timecamp aponta o projeto em execução no momento.  Esta barra fica disponível em seu computador ou notebook  (além da versão para mobile) e, através dela,  pode-se  trocar de projeto a qualquer momento, de forma fácil e rápida (mesmo estando off-line). O tempo é colhido, enviado para a Web e já aparece em relatórios em minutos.

Este simples facilitador elimina a necessidade de acessar um website para trocar de projeto ou pior, ficar anotando em uma planilha ou papel os tempos realizados para posterior preenchimento.

Melhor ainda, o controle pode ser manual, o profissional  faz a troca de projeto, ou automático, através de regras ou palavras chaves definidas o próprio sistema troca o projeto – realmente de forma automática.

Apesar da importância na criação da estrutura de projeto, encadeamentos, tempos, recursos e muito mais, às vezes é no preenchimento errado, atrasado ou até inexistente que todo o trabalho é perdido e o risco aumenta e muito.  O trabalho do dia a dia de preenchimento pode ser o fator crítico de sucesso de seu projeto.

Não deixe seus projetos se perderem por falha de execução.  Use e integre o TimeCamp ao seu sistema de projetos.

www.timecamp.com.br