Dans le contexte du business et du suivi du temps de travail, la Valeur Ajoutée est une mesure qui fait référence à la valeur supplémentaire qu'un processus, une tâche ou un employé apporte à un produit ou à un service. En général, cette valeur est définie par l'augmentation de l'efficacité, de l'efficience, de la qualité ou d'autres aspects pertinents d'une offre qui augmentent sa valeur pour le client, pour le marché ou pour l'entreprise elle-même.
Dans le domaine de la gestion du temps de travail, la Valeur Ajoutée représentée exprime le bénéfice potentiel qu'un individu, une équipe ou une entreprise tirent de l'utilisation optimale et judicieuse de leur temps. Ainsi, une utilisation efficace du temps peut entraîner une augmentation de la productivité, de l'efficacité et au final, de la Valeur Ajoutée. Par exemple, en réduisant le temps passé sur des tâches non productives et en se concentrant davantage sur des activités à haute valeur ajoutée.
Un bon système de gestion du temps a pour but d'optimiser la manière dont le temps est utilisé pour augmenter la Valeur Ajoutée. Cela peut se faire par la planification, la priorisation, la délégation, la gestion des distractions, l'établissement d'objectifs et bien d'autres techniques. Un gestionnaire efficace du temps comprend que tout temps utilisé de manière productive apporte une valeur ajoutée à l'entreprise. C'est donc un élément clé pour le succès global de toute organisation qui cherche à maximiser sa valeur ajoutée.