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La valeur acquise, également connue sous le terme anglais de Earned Value, est utilisée en gestion de projet pour mesurer l'efficacité et la productivité d'un projet. Elle représente la valeur réelle du travail accompli à une date précise, par rapport aux coûts prévus et aux dépenses réelles. Il s'agit d'un mécanisme de contrôle de gestion du projet qui combine la mesure des coûts, des délais et de la performance.
La valeur acquise est un outil clé pour une gestion de projet efficace car elle fournit une analyse objective du rendement du projet basée sur des données fiables. C'est une méthode standard qui permet de suivre l'évolution du projet, d'évaluer les performances actuelles et de prédire les résultats futurs en comparant le travail accompli à ce qui était prévu. Exprimée en monétaire ou en pourcentage, elle donne une représentation claire de l'état et du progrès du projet.
Dans un contexte business, la valeur acquise est souvent utilisée pour prendre des décisions stratégiques concernant le projet. En fournissant une évaluation précise de la santé du projet, elle aide les gestionnaires à comprendre s'ils sont dans les temps et le budget prévu, à repérer les problèmes potentiels et à prendre des mesures correctives si nécessaire. De plus, la valeur acquise peut aider les entreprises à améliorer leur rentabilité en optimisant la gestion des ressources, en réduisant les coûts et en augmentant l'efficacité.
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